Em ecossistemas de inovação, o desafio raramente é falta de intenção. Na prática, o que limita resultados é a ausência de estrutura operacional.
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Reuniões recorrentes com pouca decisão e baixa execução
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Falta de clareza sobre papéis, responsabilidades e quem decide o quê
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Plano de ação existe, mas não opera como instrumento de gestão
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Acompanhamento inconsistente: tarefas sem dono, sem prazo e sem status
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Indicadores não sobem e os resultados não ficam evidentes
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Continuidade depende de poucas pessoas (risco alto de desmobilização)
O que é a Jornada de Governança
A Jornada de Governança é um processo estruturado para implementar uma governança funcional em ecossistemas de inovação, com papéis claros, ritos de decisão e acompanhamento, priorização estratégica e indicadores.
Não é um documento de diretrizes. É um modelo implementado para criar rotina, disciplina de execução e evidências de resultado.
Para quem esta solução é indicada
A Jornada é recomendada para organizações que precisam coordenar múltiplos atores e sustentar continuidade.
Perfis
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Governos municipais e secretarias (desenvolvimento, inovação, CT&I)
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Governanças de ecossistemas e movimentos locais
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Parques, centros e hubs de inovação com agenda territorial
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Entidades e associações que articulam hélices (público, privado, academia e comunidade)
Quando
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Há intenção e agenda, mas falta estrutura de execução
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Existe participação de atores, mas pouca clareza de papéis e decisões
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É necessário demonstrar resultados para dar legitimidade institucional
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A continuidade está ameaçada por mudanças de gestão ou rotatividade
Entregáveis
O que você recebe
Modelo de governança com papéis e níveis de decisão
Plano operacional com responsáveis, prazos e indicadores
Agenda de ritos (cadência, pautas, atas e decisões)
Plataforma e templates
de gestão e acompanhamento
Priorização de iniciativas e carteira de ações
Base organizada para registro, execução e evidências
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Em quanto tempo vemos resultado?
Depende do estágio atual e do nível de implantação. Em geral, os primeiros ganhos aparecem quando os ritos, papéis e o plano operacional passam a ser executados com cadência.
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Quem precisa participar?
Liderança patrocinadora e representantes das hélices-chave. Quanto mais representatividade, mais sustentável tende a ser a governança.
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Isso substitui planejamento estratégico?
Não. A Jornada organiza a execução e a governança. Ela pode complementar um planejamento já existente ou ajudar a operacionalizar diretrizes que não saem do papel.
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O que acontece depois do pré-diagnóstico?
Você recebe uma leitura inicial do estágio e uma recomendação objetiva de próximo passo (inclusive quando a Jornada não for a melhor primeira etapa).
Valide se esta é a solução Exxas certa para o seu contexto!
Responda o pré-diagnóstico e receba uma leitura inicial do seu estágio de governança, com recomendação de caminho e próximo passo